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梦莎公司“质量信得过班组活动”小结

       

        94日,梦莎公司生产车间全体员工在文化中心隆重举行了主题为“质量铸就品牌,品牌成就梦想”的质量月活动动员大会,正式拉开了质量月活动的序幕。在本次的质量活动月中,为了充分调动各员工对现场管理及产品质量的积极性,体现现场管理及质量评比的规范性,在各个部门、班组都举行了“质量信得过班组的评比”。评比的内容涉及到质量、定置、安全检查、出勤奖罚、合理化建议等方方面面的内容。经过一月以来的活动开展,全体员工严格按照公司及部门指示和要求精心组织、合理安排、积极参与、不断完善和提高。经过一个月的激烈竞争,最后由包装车间贴标A组以总分120分的好成绩获得了第一名,清洁卫生组以总分117分获得第二名。

        回顾本次活动,我们取得了一系列的活动成果:

        1、活动中,生产车间设立了绩效动态可视化看板,每天及时登记公布各班组和质量、定置、考勤等各方面信息,形成了一个良好的比、学、赶、帮、超的工作氛围。为了让这种良好的竞争氛围持续下去并形成习惯,我们将绩效动态可视化看板列为了车间日常的一项常规工作。

        2、在本次活动中,各班组围绕如何降低成本,提高生产效率,节约生产用水、用电,提高产品质量等方面进行了多次讨论,各班组运用头脑风暴法,每个班组都积极认真地提出了最少一个合理化建议。最终共有5个班组提出的7个合理化建议获得了公司的通过和奖励,其中开料组的“改造三期抽料管道,提高开料生产效率”的合理化建议更是列为合理化建议中的重点跟进项目,待改造完成后,再根据取得的成效给予另外的奖励,为其他班组树立了榜样。

        3、通过推进QC小组活动和加强6s管理,张贴了大量的宣传图画以及作业规范看板,在卫生和定置方面有了很大的改善,灌装室、开料间地面做到了无积水,物品摆放更加规范化,给生产创造了一个舒适的环境和良好的条件。

        4、通过班组认真填写的《产品生产信息调查表》,使我们及时掌握了生产过程中的一些灌装难、工序复杂的产品真实信息,针对这些有特性影响生产效率的产品,生产与技术进行沟通制定了针对性的解决方案,并落到生产中,从而提高生产效率。

        5、更为重要的是,通过此次活动的开展,员工的质量意识大有改观,原有的不良操作习惯都得到了很大的改善,通过品管部的检查、统计分析,采用检查、曝光,奖优罚劣的形式,数据公开透明,使员工真正意识到:下一道工序就是客户,产品的质量就掌握在我的手中

        这次的“质量信得过班组评比”已圆满结束,但是活动不应只是流于形式化,而是要深入、落到实处,我们要把质量活动取得的成果长期坚持下去,把它作为管理工作的奋斗目标,不断完善!(梦莎生产部供稿)